财务经理人论坛学员问题：

- 老板说让财务负责推进公司采购招标制度的推行工作，我是个干财务的，这事儿怎么让我来干啊？又得罪人又不落好，不干吧，怕挨老板骂，干吧，怕同僚们骂，哎，工作该如何推进呢？

- 预算工作中问题多多，财务夹在中间真是两头受气，我既没资源，有没有老板的支持，让我负责这么＂惊天动地＂的工作，真是要了我的小命儿了，我就是个小会计，能不能不要操这些卖白粉儿的心啊，哎，这活儿应该怎么干呢？

- 老板总是骂我们财务，说我们每月提交的报告不是他需要的，干了这么多年，怎么连老板想要什么都不知道呢？可是，他要的哪些东西让我到那里去找呢？公司里面这也没有那也没有，也没人听我的，什么数都要不来，身为财务人员可真可怜啊，怎么能达到老板的要求呢？

- 公司计划5年后上市，领导们让我起草一个上市的路线图，我以前从没有接触过这类工作啊，天塌下来一样，我应该怎么样完成这份上市草案路线图呢？

- 总公司派我到下属的子公司当财务总监，我很纠结，虽然这是我作为一个财务经理人的梦想，但是，我对于如何做好一个公司的财务负责人，完全没有知识和经验，我怕自己做不好，既丢了自己的人也会被人从这个位子上踢下去，要不再等一等吧，等我再多学一点知识，心里有了底气，我再挑战自己，这次就先推掉吧……

上面案例中的问题是很多财务经理人们每天都会面临的苦恼，在我们的工作中，会面临很多工作上困境，没有相关专业知识、没有能力、没有经验、没有工作的前提条件、没有老板支持、没有资源……，那么，我们除了抱怨，就真的没有什么事情可以做了么？哪些成功的财务经理人们，难道都是天生神童，什么都会的么？

要知道，解决问题是有一套思路和方法的，并不是什么都做过才敢做，重要的是工作思路，有了这个工作思路，你的心里就有了底气，就可以逐步的开展工作，任何工作挑战，在你面前，都可以有条不紊的开展，这是我们很多财务经理人所欠缺的，也是本次e讲堂，希望和大家共同探讨的。如果你也有和上述财务经理人们同样的困惑，欢迎参加本次e讲堂！期待你的光临~