一、课前预习

    你写过计划和总结吗？把你的计划和总结简单列个大纲，看看有什么好的地方。

二、课程指引

    到了年底，到了为来年做计划的时候，也到了述职总结的时候。财务终于有机会总结一下一年的成绩和问题，也有机会与老板展望一下未来。未来的一年，财务工作怎么做，怎样和公司的发展，老板的思考结合起来？平时很少与老板沟通，做工作计划是与老板沟通公司未来，沟通思想的极好机会。财务必须好好利用。与计划相对的，是财务对过去一年的总结财务常被人说，眼里只有小事没有大事；财务常被人说，也就做了一些记记账，报报表的，没什么用的工作。甚至被人说：财务好像是为税务局工作...我们能够系统地总结财务一年的工作成果的机会，按照公司的要求堂堂正正提交自己的工作成果。把财务对公司的作用好好给大家展示一下。计划和总结往往是财务的弱项，本次课程为大家深入细致讲述工作总结和工作计划如何做。

三、主要内容

第一：如何做总结：

1、总结的案例

     案例1：财务通常的工作总结

     案例2：财务为老板展示一年做了哪些工作

2、如何总结工作？

     做了什么工作？

     取得了哪些成绩？

3、在总结中加入自己的变化

    自身的变化

    团队的变化

第二：如何做计划

1、计划案例

2、制定计划6步走

3、提升计划的高度

4、突出计划的亮点

四、听课对象

财务总监

财务经理

主管

有志于快速提高的同仁

五、课后作业

今年做总结，你打算如何做，重新列示大纲。