1、如何写出一份让人眼前一亮的财务分析报告，体现咱们“财务创造价值”，而非业务人员“鄙视”的“不赚钱”的后勤部门？
2、如何用好“财务分析”这个工具，让你在职业混得“如鱼得水”？
老板去外面上课回来后，找到财务负责人，要求以后每个月做一份“财务分析报告”。你接到任务后，各种财务指标比率在脑中飞，大脑开始不断搜索以前学过的，看过的财务分析相关的书和文章，向财务兄弟姐妹求助，要财务分析模板……到了月初，坐在电脑前发呆几天，始终无法下手……
千辛万苦，终于憋出了一份“财务分析报告”，心中升起小小的成就感，交到老板前，老师看了两眼后，放在一旁，什么也没说，只是看了你一眼，一声叹息……
以上的情景，是否似曾相识？
在这次的e讲堂中，我们将跟大家分享如何写出一份“有用”的财务分析报告，同时给大家一些成熟的思路和方法，也希望对很多在这方面存有错误观念的财务经理人受到触动；这些知识是在总结财务经理学院的老师在过去20多年的工作经历得来的，老师们也都有过各种辛酸苦辣，当然，也有各种成功的心得体会，以及如何走过那一段路程的自我提升的经验，分享给大家。
如何做分析
1)找准需求：谁是受众对象？他想知道什么？
2)建立数据采集模型
3)创造自己的分析工具，总结适合自己的分析方法。
如何写报告
1)区分不同的分析场景写分析报告。
2)分析报告的类型： 展示现状，分析原因，管理控制-驾驶舱
公司的财务负责人
财务分析人员
财务经理
财务总监
其他部门相关人员
有志于快速提升的财务人员