1、你的企业是否做资金管理，做了哪些操作，实现了什么效果，是否对效果做出评估？
2、你认为的资金管理应该做到什么程度的管理，是对资金的管理，还是也会协同到其他？
疫情之中，我们看到很多企业倒下。后疫情时代，很多企业在反思之前的系统风险给我们带来了哪些思考。近日的两个大型企业苏宁和华夏幸福，遇到的处境让我们更能引起深思，到底出现的这些问题是由什么带来的？
我们都知道没有资金就没有企业的明天，没有利润就没有企业的未来。而利润，也是要由资金回笼而实现的货币积累。
那么资金管理到底对于企业意味着什么，尤其是我们的中小企业，资金管理对我们的重要程度不言而喻。我们的资金管理存在哪些问题？问题的成因是什么？应该在哪些关键点实施管理？以及如何就地取材搭建中小企业的资金管理架构，是我们今天分享的内容。
1、案例场景及分析；
2、传统的中小企业现金管理内容；
3、如何就地取材搭建中小企业现金管理架构。