1、你们公司预算流程是怎样的？如果你是财务人员，你在预算中的工作和角色是什么？
2、你思考过怎样在预算管理中提高财务人员的作用和价值吗？

说到做预算，很多部门负责人，包括一些财务自己，对这件事的认知上存在着一个很大的误区。我们总是会把预算简化成预测，把预算管理变成一个财务报数的过程。而实际上，全面预算管理是企业的一项系统工程，是整个企业管理集大成者。可以说，公司的预算到底做到什么程度，预算的管理水平到底如何，决定着经营者对一家企业管理的层次和水平的高低。
而作为企业预算管理的组织者，财务人要改变狭隘的会计视角，除了关心预算应该怎么做，有哪些控制指标，流程是怎样的这些基本要素之外，更应该的从经营者的视角出发，来协助他们通过全面预算这个工具对公司的进行全局管理。
本节e讲堂，将和大家分享全面预算的一些核心理念和实际案例，包括实践中管理心得等，来帮助财务经理人掌握预算管理各项基本知识，工具表格，同时也促进财务人员将预算管理深入到企业的日常经营活动中去。掌握好 “全面预算管理工具” ，将是财务进行业财融合转型的最重要的一个切入点。

1、预算不是预测  -  企业为什么要做预算？
（1）目前企业中对预算的理解误区和普遍存在的问题；
（2）"全面预算"的价值 一项企业的整体系统管理工程

2、看清预算的真身
（1）经营者对预算的四点期望
（2）业财融合，财务人财务转型的思考

3、用预算打通战略和经营链接
（1）预算前怎样做战略梳理，确定正确的大方向；
（2）"做好产品、客户、业务的价值分析" - 怎样编制好销售预算？
（3）"将成本蹂躏到底"- ABB作业预算法；
（4）"更好的利用财务预算工具"- 利用鱼骨图分解业务指标进行财务规划；

4、思考“企业怎样超越预算管理？”
（1）大型集团公司全面预算管理整体流程案例展现
（2）目前集团企业的全面预算管理弊端和引发的争议
（3）思考：超越预算管理的理念讨论

财务经理人，财务总监，企业经营者等