许多人经常抱怨自己公司的绩效考核流于形式，制定考核规则的人考虑问题太偏颇，指标也设定的极其不合理，并对人性化考核甚至不考核的公司充满了向往之情。
事实上，你对绩效管理的全貌真的了解吗，明白绩效考核是为了解决什么问题吗，你清楚绩效考核指标是经过哪些思考和判断制定出来的吗？
临渊羡鱼不如退而结网，深入思考自己公司绩效考核的问题出在哪里？如果你们公司绩效考核指标的设定让你做为重要的一员全程参与，你会做些什么思考，准备从什么地方下手呢？
本次e讲堂，和您共同探讨上述问题，欢迎参加！
1、儒家的绩效与法家的绩效
1.1 去KPI的公司：奈飞和樊登读书
1.2 强KPI的公司：索尼和现实中的大多数企业
1.3 截然不同现象背后的原因分析
2、认识绩效考核在绩效管理中所起的作用
2.1 什么是绩效，为什么要有绩效考核
2.2 一说到绩效，你脑海中会闪现出什么
2.3 完整的绩效管理都包含什么内容
3、绩效考核指标的来源和层次
3.1 绩效指标选取的常识（指标分类、设计原则、选取依据）
3.2 常规绩效考核指标选取的方法
3.3 民营企业更有针对性的指标选取方法（抓主要问题、找驱动因素、选取关键指标）
4、民营企业绩效考核指标选取要关注的现实问题
4.1 各部门职业化程度和流程标准化程度
4.2 指标的数据提取来源及归口
4.3 指标的解释和归口统一
4.4 指标涉及调整到的关键阀门及前后配套和衔接
4.5 指标是否有效如何进行验证
财务经理，财务主管，预算绩效专员，有志提升的财务人员