一、丨预习题

 1、近半年，你做过的重要内控是哪个？就其中一个说一说你的思路。

二、丨课程指引

内控是财务管理的最主要工作之一。
做不好内控，就做不好财务管理。
业务循环，是指企业的主要业务，比如销售，采购，生产，薪酬，资金，投融资等关键业务中的内控。
本课程，从销售，采购两个视角为大家讲述业务循环中内控与管理推进。

三、丨主要内容

1、业财融合，才能做好内控，做好管理。
（1）深入业务，深入到什么程度？
（2）深入业务的三条路径
（3）定位关键问题
（4）思考合适管理手段
2、内控与有效管理-销售
（1）销售循环的要点是什么
（2）销售内控如何做？
（3）哪些相关财务管理也是销售需要的？
3、内控与有效管理-采购
（1）采购循环的要点是什么
（2）采购内控如何做？
（3）哪些相关财务管理也是采购需要的？
4、财务如何建构面向业务的内控与管理思维方式
（1）为什么财务始终不易突破？
（2）突破的思路在哪里？

四、丨听课人员

财务经理，财务主管，业财融合要求高的的财务同仁。