费用预算的难点，如果仅仅作为表哥表姐，向上面小王做的，是可以接受的。但是如果真的深入到预算“管理”，用预算作为工具参与到公司的管理当中，那就远远不够了。

想想看，这些是不是问题？

1、费用预算表看起来清晰，实际填表时很糊涂，一般是参照去年，根据明年的业务量变化，做个简单调整。

2、无法追逐细节，每一个预算表项目都不容易解释清楚

3、是否分配到月，分也武断，不分也武断

4、成本中心没有细分，有些比较独立的项目费用全部混杂在部门费用中

5、费用预算的前提信息，哪些前提信息要实现定一定，作为部门预算的基础信息给各个部门。

6、有时候，各部门不清楚明年到底做什么，做费用预算就失去了方向