财务主内，业务主外。
主内的觉悟就是：充分参与内部管理，否则就会由娘娘降级成为宫女。如果你非说HR也是主内的，就等于主动把正宫娘娘的位置让出去。
参与内部管理，管理的手法和工具必须娴熟，其中一条路就是从降低企业风险出发。
老板最不愿看到的就是：出事，风险管理就是尽可能避免"出事"，价值不可限量。
你是管理高手吗？你是否对风险管理这条路得心应手？
一堂课建立风险管理思路，别错过 。
本课程的主要目的是，认识到不同企业的主要风险，在自己的能力体系中建立风险管理能力的套路。

1、企业都有哪些风险？
（1、大企业，正规公司的主要风险
（2、民企的主要风险
  工具总结：风险地图
2、风险管理的套路
（1、风险管理N步走
（2、风险点的认知从哪里来？
  工具：内控具体规范
  工具：民企风险调查表
3、风险管理的组织，岗位职责，落地的表现
（1、专门的组织？兼职的组织？
（2、岗位职责-应该做点什么？
（3、风险管理落地的表现是什么？
4、如何让老板了解风险管理？
（1、一个风险管理的故事
（2、两个风险管理的案例

财务总监，财务经理，会计主管，有志于快速提高的同仁。