预算和绩效KPI是财务经理人们，接触最多，又是最头疼的事情。

你是不是也经常质疑公司的预算目标是否合理？
在一个‘’不合理‘’的目标下制定的KPI，形同虚设。
财务在老板和业务的夹缝中，里外不是人，每每变成双方的出气筒和替罪羊，有苦说不出。
所以我们有课就上，有书就看，苦苦思索
该如何做好预算？
又该如何设置合理的KPI指标？
结果又应了那句‘’听了很多大道理，却依然解决不了公司的问题‘’
不仅没有解决公司的问题，还让我们陷入了茫然和焦虑的深渊中。

很多时候，我们学习了很多预算和绩效的技巧，往往在最基本的管理常识上翻了车
当你找不到问题的答案的时候，回归本源，也许可以看到管理工具本来的样子。
预算和绩效KPI，本是一对双子星，相依相伴，共同在企业中发挥作用，
却被我们很多企业管理者，硬生生的分开了很多年。
本次e讲堂，带你回归本源
通过一个分解案例，帮助你理解预算和绩效KPI之间的关系，以及应该如何在预算和绩效KPI之间，实施对接。

相信在课程之后，你会对预算以及KPI有全新的认知
在预算的时候，可以和老板以及业务侃侃而谈，督促他们确认目标的合理性。给老板讲讲课，让他对你刮目相看。
在绩效的时候，也可以有理有据，据理力争，给业务洗洗脑，帮助他找到问题，实现绩效。
让财务经理人真正成为一个懂业务的大管家。

财务总监，财务经理，会计主管，有志于快速提高的同仁。